Infographic: Nhận lương linh hoạt – Phúc lợi tài chính thiết thực cho người lao động
Việt Nam

Gen Z đi làm

Một doanh nhân 14 tuổi khởi nghiệp cùng dự án dạy nghề cho người nghèo. Một thanh niên 18 tuổi đã được xứng tên trong danh sách 100 người có tầm ảnh hưởng nhất thế giới, bình chọn bởi tạp chí The Times – trong những năm vừa qua, các đầu báo liên tiếp xuất hiện hình ảnh của Gen Z [1]. 

Những thế hệ tiền nhiệm đều đã có cơ hội được tạo nên dấu ấn của bản thân, còn giờ đây là thời khắc để Gen Z toả sáng. 

Gen Z là ai? 

 

Gen Z (sinh từ 1997-2009) là thế hệ sinh ra và lớn lên trong thời đại công nghệ số, chưa một lần biết đến điện thoại có dây hay màn hình vô tuyến đời cũ [2]. 

Nhờ có cơ hội được tiếp cận thuận tiện và nhanh chóng với nguồn thông tin vô hạn trên mạng internet, Gen Z đã biết cách học hỏi và thích nghi vô cùng nhanh chóng. Nhờ vậy mà Gen Z  mới sở hữu khả năng học hỏi và và thích ứng vượt trội. 

Gen Z chốn công sở 

Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng cho Gen Z? 

Sự linh hoạt. Chứng kiến những bước tiến vượt bậc của công nghệ và sự ra đời của những mô hình kinh doanh mới, Gen Y và Gen Z có khả năng thích ứng linh hoạt với biến động. Vì vậy, họ cũng kỳ vọng nhà tuyển dụng có thể cung cấp những chế độ, mô hình làm việc linh hoạt [3]. 

Sức khỏe thể chất và tinh thần. Theo khảo sát của Gallup năm 2020, Gen Z muốn làm việc cho những doanh nghiệp có thể đảm bảo sức khỏe thể chất và tinh thần của người lao động [4]. Trên thực tế, tình trạng làm việc quá sức, tự tạo áp lực cho bản thân không phải mong muốn của bất kỳ ai. Tuy nhiên, chỉ có Gen Z dám nói lên suy nghĩ của mình với nhà tuyển dụng. 

Sự dung hòa giữa công việc và cuộc sống. 42% những người thuộc Gen Z ưu tiên sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống hơn những phúc lợi khác [5]. Trưởng thành giữa cuộc suy thoái kinh tế từ 2007 – 2009 và những biến động khác như COVID 19, Gen Z đã cảm nhận được khó khăn của người lao động. Vì vậy, họ nhận ra trong cuộc sống còn có nhiều khía cạnh khác quan trọng không kém công việc.  

Làm sao để “chiều lòng” Gen Z 

Gen Z chiếm gần 30% dân số thế giới [6]. Phần lớn trong số đó đã và đang gia nhập thị trường lao động. Vậy làm sao để chiêu mộ thành công những nhân tài Gen Z? 

Trở nên linh hoạt hơn. COVID 19 đã mở ra xu hướng làm việc linh hoạt, khởi đầu với mô hình làm việc từ xa. Cùng với đó, mô hình chi và nhận lương linh hoạt cũng là một phúc lợi tài chính đang lên, giúp người lao động chủ động nhận trước một phần thu nhập tích lũy trong tháng.  

Nâng cao sức khỏe người lao động. Theo khảo sát của Harvard Business Review, 98% các nhà lãnh đạo có kế hoạch mở rộng những phúc lợi người lao động hiện có, ưu tiên những chương trình mà người lao động cảm thấy thiết thực nhất như hỗ trợ con nhỏ, phúc lợi sức khỏe cho cha mẹ già hay những phúc lợi nâng cao sức khỏe tinh thần [7]. 

Tạo môi trường làm việc cân bằng. Gen Z đã có sẵn trong mình kỹ năng làm sao để dung hòa giữa công việc và cuộc sống. Điều họ cần chính là sự ủng hộ từ doanh nghiệp, đáp ứng mong muốn ấy bằng sự tôn trọng sự riêng tư hay những phúc lợi nghỉ dưỡng mới.  

Tuy rằng, việc này có thể phần nào đi ngược lại mong muốn phát triển nhanh trong thời gian ngắn của các doanh nghiệp. Nhưng về lâu dài, những vấn đề như làm việc quá sức hay mất động lực làm việc sẽ được giảm bớt, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững hơn. 

Gen Z đang đưa ra định nghĩa mới về những tiêu chuẩn nơi làm việc cho cho mọi doanh nghiệp và người lao động. Là một thế hệ người trẻ tài năng và độc đáo, các nhà tuyển dụng cần sớm làm quen với lực lượng lao động dồi dào này.

 

Nguồn 

[1] https://www.theatlantic.com/sponsored/allstate/getting-gen-z-primed-to-save-the-world/747/    

[2] https://www.pewresearch.org/fact-tank/2019/01/17/where-millennials-end-and-generation-z-begins/  

[3] https://deloitte.wsj.com/articles/millennials-gen-zs-prioritize-flexibility-01628013560  

[4] https://www.businessinsider.com/millennials-versus-gen-z-workplace-trends-flexibility-work-life-balance-2021-11  

[5] https://finance.yahoo.com/news/42-gen-z-prioritize-life-161927571.html  

[6] https://www.weforum.org/agenda/2021/03/gen-z-unemployment-chart-global-comparisons/  

[7] https://hbr.org/2021/04/the-pandemic-is-changing-employee-benefits

Những món quà động viên từ GIMO và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam

Chiều 13/5, ông Ngọ Duy Hiểu – Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (LĐLĐVN), Chủ tịch Công đoàn Viên chức Việt Nam và đại diện GIMO đã đến thăm và tặng quà 50 công nhân viên chức vượt khó tại huyện Chương Mỹ và Thanh Oai (Thành phố Hà Nội).

Phó Chủ tịch Tổng LĐLĐVN nhấn mạnh Tháng Công nhân là thời điểm để toàn xã hội tri ân cộng đồng người lao động và tích cực chăm lo cho những công nhân viên chức có hoàn cảnh khó khăn.

Ông Ngọ Duy Hiểu cũng cảm ơn sự đồng hành của GIMO và nhấn mạnh giải pháp nhận lương linh hoạt có thể khắc phục được tình trạng tín dụng đen vốn đang hoành hành trong cộng động người lao động hiện nay.

Phối hợp với Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, đại diện của GIMO đã trực tiếp trao 50 phần quà cho cán bộ, công chức, viên chức, và người lao động của hai huyện Chương Mỹ và Thanh Oai.

Những phần quà thể hiện tình cảm và sự sẻ chia của GIMO tới người lao động Thủ đô nhân dịp Tháng Công nhân.

Trong tháng Công nhân năm nay, GIMO vinh hạnh đồng hành cùng Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và Liên đoàn Lao động các tỉnh Bắc Ninh, Bình Dương tham dự nhiều hoạt động ý nghĩa chăm lo cho đời sống của đoàn viên công đoàn và người lao động trên khắp cả nước.

Thu hút và giữ chân lao động phổ thông

Nền kinh tế đang trên đà phục hồi nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn đau đầu đối diện với bài toán thiếu hụt lao động phổ thông.  

Doanh nghiệp vẫn cần lao động phổ thông 

Theo đại diện Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, sau khi dịch bệnh được kiểm soát, các doanh nghiệp đã quay trở lại hoạt động với 100% công suất. Cùng với đó, xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng và đặc biệt là làn sóng hồi hương cũng khiến tình trạng thiếu lao động ngày càng rõ rệt. 

Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, tính đến ngày 15/12/2021, khoảng 2,2 triệu người hồi hương do ảnh hưởng của đợt dịch thứ tư kéo dài. Trong đó, hầu hết là người lao động di chuyển từ các thành phố lớn và các vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc và phía Nam về quê lánh dịch [1].  

Sau giai đoạn giãn cách, chỉ 58% người lao động đã về quê có dự định quay trở lại TP.HCM làm việc, 42% còn lại đều khẳng định sẽ không quay lại thành phố [2]. Tình trạng này khiến nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu lao động trầm trọng. 

Theo thống kê của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội, trong quý 1/2022 xảy ra sự thiếu hụt khoảng 120.000 lao động tại một số địa bàn, khu vực, cao hơn những năm trước khoảng 2-3%. Phần lớn trong số đó là lao động phổ thông trong lĩnh vực chế biến, sản xuất [3].  

Bước vào quý 2/2022, khi các doanh nghiệp hoạt động trở lại với công suất cao, nhu cầu tuyển dụng có thể lên tới 700.000 lao động [4]. 

Chưa đáp ứng kì vọng của người lao động 

Trao đổi về lí do của tình trạng thiếu hụt lao động hiện nay, ông Đào Ngọc Dung, Bộ trưởng Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội cho biết, “vấn đề cốt lõi nhất là chính sách tiền lương, bảo hiểm cho người lao động cùng những hỗ trợ nhằm bảo đảm an sinh cho người lao động”. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp muốn tuyển  dụng lao động tay nghề cao, số lượng lớn, nhưng phúc lợi lại chưa thể đáp ứng nhu cầu của người lao động [5]. 

Bên cạnh đó, giá cả sinh hoạt tăng cao sau dịch bệnh cũng là một lí do khiến các lao động e ngại quay trở lại các vùng kinh tế trọng điểm. Tính chung quý I/2022, chỉ số gia tiêu dùng tăng 1,92% so với cùng kỳ năm trước [6]. Trong khi đó, mức lương tối thiểu vùng lại chưa được điều chỉnh trong vòng 2 năm qua.  

Theo TS. Phạm Thị Thu Lan – Phó viện trưởng Viện Công nhân Công đoàn, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam, người lao động rời thành phố về quê một phần là vì họ không có tích luỹ trong quá trình làm việc, kể cả những người làm lâu năm [7]. 

Gia tăng phúc lợi, giữ chân lao động 

Để ngăn chặn sự đứt gãy chuỗi cung ứng lao động, Chính phủ đã đưa ra nhiều chính sách, giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao đời sống công nhân. Nổi bật là chính sách hỗ trợ tiền thuê trọ cho các lao động làm việc tại các khu công nghiệp – khu chế xuất hoặc các vùng kinh tế trọng điểm theo Quyết định số 08/2022/QĐ-TTg ngày 28/3/2022. Hay mới đây, Hội đồng Tiền lương quốc gia đã đồng thuận đề xuất mức tăng 6% đối với lương tối thiểu vùng từ ngày 1/7/2022 để trình Chính phủ xem xét quyết định.  

Nhiều doanh nghiệp cũng chủ động tăng lương, giúp công nhân ổn định cuộc sống trước mắt. Qua khảo sát của Báo Người Lao Động đầu năm 2022, mức nâng lương ở các công ty tại Việt Nam thấp nhất 250.000 đồng/tháng, cao nhất 350.000 đồng/tháng [8]. 

Bên cạnh những điều chỉnh về chế độ lương thưởng, doanh nghiệp cũng nên đưa ra những chế độ chăm sóc và đãi ngộ hấp dẫn hơn, để người lao động an tâm làm việc.  

Điển hình tại như một số công ty tại TP. Hồ Chí Minh, việc học tập nâng cao trình độ là yêu cầu bắt buộc và DN sẽ đài thọ toàn bộ chi phí cho NLĐ [9]. 

Ngoài ra, trong thời đại công nghệ phát triển, không khó để các công ty có thể tìm đến những chương trình phúc lợi hiện đại như giải pháp chi và nhận lương linh hoạt. Theo đó, người lao động có thể nhận lương sớm bất cứ lúc nào thông qua ứng dụng điện thoại tích hợp với hệ thống quản trị nhân sự của doanh nghiệp.  

Trên thực tế, mô hình lương linh hoạt đã khá phổ biến trên thế giới với sự nhập cuộc của nhiều tập đoàn lớn như Walmart hay Paypal, giúp họ giảm tỷ lệ lao động nghỉ việc trung bình lên đến 41% [10]. Tại Việt Nam, một số công ty lớn như Austdoor cũng đã áp dụng mô hình này.  

Nền kinh tế phục hồi và xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu đã làm trầm trọng hơn tình trạng thiếu hụt lao động phổ thông, gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp. Để thu hút và giữ chân lao động, doanh nghiệp sẽ cần áp dụng đa dạng các chương trình phúc lợi hơn nữa.

  

Nguồn: 

[1] Hơn 2,2 triệu lao động bỏ thành phố về quê, 2021 – Báo VnExpress 

[2] Báo cáo thị trường lao động phổ thông trong và hậu giãn cách, 2021, Trang vieclamtot.com 

[3] Tìm các giải pháp khắc phục tình trạng thiếu hụt lao động, 2022 – Báo Vietnamplus  

[4] “Chìa khóa” để thu hút và “giữ chân” người lao động sau Tết, 2022 – Báo điện tử Đài Tiếng nói Việt Nam  

[5] Nhu cầu tuyển dụng lao động năm 2022 tăng cao, 2022 – Báo Người Lao động   

[6] Báo cáo Tình hình Kinh tế – Xã hội quý I năm 2022, 2022 – Tổng cục Thống kê 

[7] “Chìa khóa” nào để thu hút và giữ chân người lao động?, 2022 – Báo Công thương 

[8] Tìm tiếng nói chung, 2022 – Báo Người Lao động  

[9] KHÓ TUYỂN LAO ĐỘNG CHẤT LƯỢNG CAO: Đào tạo nghề gắn với nhu cầu doanh nghiệp, 2022 – Báo Người Lao động 

[10] Even, 2022