EWA Đang Thay Đổi Cách Hàng Triệu Người Lao Động Việt Nhận Lương

Khi “Nhận Lương Linh Hoạt” Không Còn Là Thử Nghiệm

Chỉ mới 3 – 5 năm trước, mô hình Nhận lương linh hoạt (Earned Wage Access – EWA) vẫn còn là một khái niệm mới mẻ, thậm chí gây tranh cãi tại Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp và người lao động coi đây như một phép thử tạm thời, khó có thể trở thành giải pháp bền vững. Ở thời điểm ấy, EWA chủ yếu được xem như phúc lợi bổ trợ, chỉ dành cho một nhóm lao động nhỏ.

Hiện nay, EWA đã vượt xa giai đoạn thử nghiệm. Giải pháp này đang được tích hợp vào chính sách phúc lợi của cả các tập đoàn lớn lẫn doanh nghiệp vừa và nhỏ, trải dài ở nhiều lĩnh vực như sản xuất, logistics, dịch vụ… Sự chuyển mình mạnh mẽ này đặt ra câu hỏi: Điều gì đã thúc đẩy sự thay đổi này? Và bằng chứng nào cho thấy EWA thực sự tạo ra kết quả tích cực?

Từ Giải Pháp Ngắn Hạn đến Chiến Lược Giữ Chân Nhân Sự Lâu Dài

Ban đầu, EWA được triển khai như một giải pháp tài chính ngắn hạn, hỗ trợ người lao động thu nhập thấp khi phải đối mặt với các khoản chi phát sinh bất ngờ. Thay vì phải vay tín dụng đen với lãi suất cao, người lao động có thể nhận trước phần lương mình đã làm ra sớm hơn, giúp giảm bớt áp lực tài chính. Mô hình này đặc biệt phù hợp vi những ngành nghề mà chu kỳ trả lương thường không theo kịp nhu cầu chi tiêu hàng ngày.

Sau một thời gian, vai trò của EWA đã thay đổi rõ rệt. Ngày nay, đây là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao mức độ gắn bó và sự hài lòng của nhân viên, đồng thời giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc. Thực tế triển khai tại Gimo cho thấy, các doanh nghiệp áp dụng EWA đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt về hiệu suất làm việc và tinh thần của nhân viên.

Những tác động rõ rệt này đã tạo ra sự biến chuyển trong tư duy của các doanh nghiệp – từ việc xem EWA là “phúc lợi nên có” trở thành một phần trong chiến lược xây dựng lực lượng lao động bền vững. Thậm chí, nhiều doanh nghiệp còn tích hợp EWA vào mục tiêu ESG (Bộ tiêu chuẩn đo lường phát triển bền vững, gồm: Môi trường, Xã hội, và Quản trị), DEI (Đa dạng, Bình đẳng & Hòa nhập), và Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, nhằm xây dựng một môi trường làm việc bền vững và công bằng hơn cho tất cả nhân viên.

3 Yếu Tố Chính Giúp EWA Trở Thành Xu Hướng Tại Việt Nam

Bài Học Thực Tiễn Từ Việc Triển Khai EWA

Từ kinh nghiệm thực tế triển khai dịch vụ trong nhiều ngành nghề khác nhau, Gimo rút ra nhiều bài học giá trị về cách xây dựng và tối ưu hóa EWA.

Bài học 1 – Dữ liệu chấm công chính xác là yếu tố tiên quyết
Nếu không có hệ thống xác minh thời gian làm việc rõ ràng, dễ dẫn đến việc chi trả sai hoặc sớm hơn thực tế, ảnh hưởng đến niềm tin của người dùng. Gimo đã giải quyết vấn đề này bằng cách kết hợp công nghệ định vị (Geofencing) với chức năng tự chấm công, đảm bảo tính toán chính xác số ngày công người lao động đã thực sự làm, từ đó tạo ra một hệ thống minh bạch và đáng tin cậy.

Bài học 2 – Trải nghiệm người dùng luôn cần được chú trọng
Khả năng sử dụng công nghệ của nhiều lao động phổ thông còn hạn chế, do đó, giao diện quá phức tạp sẽ khiến họ dễ nản hoặc dùng sai cách. Vì vậy, Gimo tập trung xây dựng giao diện thân thiện, dễ hiểu, phù hợp với nhiều đối tượng người dùng. Thiết kế đơn giản và có hướng dẫn rõ ràng chính là yếu tố giúp tỷ lệ sử dụng và mức độ hài lòng tăng lên đáng kể.

Bài học 3 – Ba bên cần cùng phối hợp chặt chẽ
Việc thiếu kết nối giữa nhà cung cấp dịch vụ (Gimo), doanh nghiệp và người lao động dễ dẫn đến hiểu lầm hoặc xử lý chậm. Để tránh điều này, Gimo đóng vai trò là cầu nối trung gian, đảm bảo phối hợp hiệu quả bằng cách: đào tạo kỹ lưỡng khi triển khai, duy trì kênh phản hồi thường xuyên, và hỗ trợ tận nơi thông qua đội ngũ chăm sóc khách hàng được đào tạo bài bản.

Bài học 4 – Nhiều hiểu lầm cần được xoá bỏ
Nhiều người nghĩ rằng EWA khiến người lao động chi tiêu không kiểm soát, hoặc sản phẩm này chỉ dành cho lao động phổ thông. Do vậy, Gimo đã và đang tích cực đẩy mạnh hoạt động truyền thông và đào tạo, giúp doanh nghiêp và người lao động hiểu rằng EWA là một công cụ quản lý dòng tiền thông minh, phù hợp với mọi cấp bậc công việc. Sự thấu hiểu này chính là nền tảng giúp các sản phẩm, dịch vụ của Gimo được đón nhận rộng rãi.

Tương Lai Của EWA: Từ Sản Phẩm Tài Chính Thành Phúc Lợi Nhân Sự

Trong tương lai gần, EWA sẽ không chỉ dừng lại ở vai trò ứng lương, mà sẽ phát triển thành một tính năng trong hệ sinh thái Phúc lợi toàn diện — bao gồm tiết kiệm, bảo hiểm sức khỏe, quản lý chi tiêu… Hệ sinh thái này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân tài và giảm chi phí nghỉ việc.

Không còn là giải pháp tạm thời, EWA giờ đây là cơ hội để doanh nghiệp tái định nghĩa việc hỗ trợ ổn định tài chính cho nhân viên. Những doanh nghiệp đầu tư vào EWA sẽ có một lực lượng lao động gắn bó, vững vàng và hoạt động hiệu quả hơn trong tương lai.

Gimo cam kết luôn đồng hành cùng doanh nghiệp và người lao động, mang đến các giải pháp Phúc lợi sáng tạo, góp phần phát triển một thị trường lao động năng động và bền vững tại Việt Nam.