Yêu cầu tư vấn
vi VI
Đăng Nhập
  • vi
  • en

    • Tác giả: GIMO TEAM

    Tập đoàn Công Hà tài trợ chương trình nhận lương linh hoạt mới, đồng hành cùng người lao động trong mùa dịch

    Posted on by GIMO TEAM

    HÀ NỘI, Việt Nam – 25 Tháng 8, 2021   

    Tập đoàn Công Hà thông báo tài trợ chương trình phúc lợi lương mới cho toàn thể cán bộ nhân viên (CBCNV) tại sự kiện trực tuyến đồng tổ chức cùng GIMO vào ngày 25/8. 

    Đạt chứng nhận “Thương hiệu quốc gia” năm 2020, Tập đoàn Công Hà là một doanh nghiệp có vị thế vững vàng trong lĩnh vực sản xuất kết cấu thép và thi công xây dựng tại Việt Nam. Với phương châm lấy người lao động làm trung tâm, bắt đầu từ tháng 5 năm 2021, Tập đoàn Công Hà đã hợp tác cùng GIMO, mang đến chương trình phúc lợi tài chính mới cho toàn thể CBCNV.  

    Tham dự chương trình “GIMO ngay, lương về tay”, CBCNV Công Hà có thể chủ động nhận trước phần tiền lương kiếm được trong tháng bất cứ lúc nào .  

    Gần đây, khi làn sóng COVID-19 thứ 4 bùng phát, BLĐ Công Hà đã nhận thấy những khó khăn tài chính của CBCNV và quyết định điều chỉnh chính sách chương trình, tài trợ 100% phí giao dịch nhận lương qua GIMO. 

    “Sau nhiều tháng trải nghiệm chương trình, BLĐ chúng tôi nhận thấy GIMO đã và đang được đón nhận rất tích cực, thực sự giúp cải thiện đời sống của mỗi CBCNV. Ban Lãnh Đạo của công ty Công Hà chúng tôi rất mong chương trình mới lần này sẽ có thể đồng hành cùng toàn thể các anh chị em trong công ty vững tâm vượt dịch.” – Chị Trần Thị Sự, Giám đốc tài chính Tập đoàn Công Hà chia sẻ.  

    Tình cảnh cách ly xã hội kéo dài khiến cuộc sống của hàng triệu người lao động Việt Nam bị ảnh hưởng. Việc trang trải những chi tiêu sinh hoạt hằng ngày trở nên khó khăn hơn cả, đặc biệt đối với đội ngũ công nhân tại các nhà máy và khu công nghiệp. Mô hình chi và nhận lương linh hoạt của GIMO được Tập đoàn Công Hà đánh giá là một trong những giải pháp sáng tạo, có thể giải tỏa  phần nào những áp lực ấy. 

    “Đối với những anh em công nhân viên như tôi, hàng tháng cũng chỉ mong đến ngày nhận lương để trang trải chi phí cho gia đình. Đôi lúc trong tháng cũng gặp nhiều khó khăn khi đối mặt với những khoản chi phí phát sinh. Tôi cảm thấy chương trình lần này rất thiết thực và tiện lợi, giúp tôi có thể an tâm và tập trung làm việc hơn mỗi ngày”, Anh Nguyễn Phú Anh – Bộ phận Kỹ thuật – Công ty Công Hà chia sẻ. 

    Chị Nguyễn Thị Tâm, nhân viên thuộc bộ phận Nhân sự của Tập đoàn Công Hà cũng cho biết: “Tôi rất cảm kích khi mà BLĐ đã tạo điều kiện để toàn bộ CBCNV công ty có thể nhận lương sớm và chủ động qua ứng dụng của GIMO, giúp giảm tải những âu lo tài chính luôn thường trực. Đặc biệt là trong bối cảnh dịch bệnh gây nhiều biến cố như hiện nay, thông qua chương trình, BLĐ đã thể hiện sự quan tâm hết lòng đến mỗi anh chị em trong công ty”. 

    Đặt lợi ích của CBCNV lên hàng đầu, Tập đoàn Công Hà không ngừng cố gắng giảm thiểu tối đa những tác động tiêu cực của đại dịch. Với chính sách nhận lương linh hoạt mới, toàn thể CBCNV Công Hà đã có thể vững vàng tài chính và an tâm làm việc mỗi ngày.  

    Trong cuộc chiến chống lại dịch COVID 19, Tập đoàn Công Hà vẫn luôn đặt lợi ích của đội ngũ CBCNV lên hàng đầu. Chính sách nhận lương linh hoạt mới là một trong những biện pháp kịp thời và đúng đắn của BLĐ nhằm đảm bảo an sinh của lực lượng lao động và duy trì hoạt động kinh doanh.

    Về Tập đoàn Công Hà 

    Công Hà luôn là đơn vị tiên phong, sáng tạo và không ngừng cải tiến năng lực để luôn mang đến cho khách hàng các giải pháp hiệu quả nhất. Tên tuổi của Công Hà được tạo nên theo thời gian bằng tầm nhìn chiến lược và sự đồng lòng của một tập thể có ý chí, đam mê và cầu tiến.

     

    Về GIMO 

    GIMO là một trong những công ty tiên phong tại Việt Nam trong mảng EWA (Chi lương linh hoạt) cho các doanh nghiệp và người lao động. Công ty được thành lập vào năm 2019 bởi các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính và công nghệ. 

     

    Ứng dụng công nghệ 4.0 trong quản trị nhân lực

    Posted on by GIMO TEAM

    Tổng quan về e-HRM 

    E-HRM (Quản trị nhân sự điện tử) sử dụng công nghệ trên nền tảng web để tích hợp các hệ thống và hoạt động quản lí nhân sự nhằm nâng cao giá trị của doanh nghiệp [1]. Nhiều ý kiến cho rằng e-HRM là một bước tiến lớn so với HRM (Quản trị nhân sự) truyền thống. E-HRM được tạo ra nhằm theo dõi nhu cầu của nguồn nhân lực cũng như sự mất cân bằng cung ứng trong một công ty, nhằm phục vụ mục tiêu cuối cùng: tự động hóa quy trình quản trị nguồn nhân lực. 

    E-HRM gồm ba thành phần chính: 

    • Công việc hành chính cơ bản như tính lương, lưu trữ hồ sơ hoặc quản lý dữ liệu. 
    • Các hoạt động tuyển dụng, đào tạo và duy trì mức độ gắn bó của nhân sự 
    • Hoạt động quản lý chính sách và định hướng chiến lược. 

    Việc tích hợp công nghệ thông tin vào quy trình quản lý đã được đội ngũ nhân sự sử dụng trong nhiều năm qua. Với tốc độ phát triển chóng mặt của công nghệ, e-HRM đã thay đổi hoàn toàn quy trình quản trị nhân sự. 

    Sự biến đổi của e-HRM trong thời đại 4.0 

    Kể từ lần đầu tiên được giới thiệu vào năm 2011, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã mang lại những ảnh hưởng đáng kể lên quy trình vận hành của các doanh nghiệp, trong đó bao gồm cả quy trình quản trị nhân sự. Công nghệ tân tiến đã biến những công cụ vô tri trở thành trợ thủ đắc lực của đội ngũ quản lí nhân sự. 

    Quá trình tuyển dụng trở nên dễ dàng hơn với trợ lý AI. Các công ty thường để mất tới 89% ứng viên tiềm năng do quá trình tuyển dụng quá dài [2]. Ngày nay, các hệ thống trí tuệ nhân tạo (AI) có thể rút ngắn quy trình bằng cách đảm nhận các công việc như phân loại hồ sơ ứng viên, lên lịch phỏng vấn, gửi email từ chối [3]. Ngoài ra, với sự trợ giúp của AI, quy trình tuyển dụng có thể trở nên khách quan hơn. Một ví dụ điển hình có thể kể đến là các công nghệ AI của IBM. Hệ thống chủ động tìm và xác định những ứng viên đáp ứng được tiêu chí của nhà tuyển dụng một cách công bằng, loại bỏ sự cảm tính và thiên vị [4]. 

    Phân tích dữ liệu chuẩn xác với Big Data (Dữ liệu lớn). Một trong những ứng dụng của Big data trong ngành quản lí nhân sự là cung cấp các số liệu chi tiết, phục vụ cho việc đưa ra những dự đoán. Các nhà quản lý nhân sự có thể củng cố chiến lược nhân sự dài hạn của họ và giảm thiểu các vấn đề về tuyển dụng, tỷ lệ nghỉ việc cũng như hiệu suất làm việc trong tương lai. Việc đưa ra quyết định và định hướng dựa trên thông tin và dữ liệu sẽ chính xác hơn việc sử dụng ý kiến cá nhân hoặc trực giác.  

    Hệ thống điện toán đám mây tích hợp. Các chuyên gia nhân sự sẽ có thể cung cấp các dịch vụ nhân sự theo thời gian thực bằng những phần mềm quản lý trên nền tảng điện toán đám mây. Tất cả quy trình trở nên tiện dụng và dễ dàng truy cập hơn bao giờ hết, tạo sự minh bạch giữa nhân viên và cấp quản lý. Hơn nữa, nhờ hệ thống đám mây, việc triển khai quy mô lớn có thể được thực hiện trong thời gian ngắn. 

    Những thách thức của thời đại mới 

    An ninh mạng là một mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Dữ liệu và thông tin cá nhân được lưu trữ trực tuyến khiến doanh nghiệp dễ dàng bị đánh cắp dữ liệu. Một khi bức tường bảo mật bị tấn công, toàn bộ hệ thống có thể dễ dàng bị điều khiển và thao túng. Để ngăn chặn hiểm hoạ này, doanh nghiệp cần tập trung nhiều hơn vào việc củng cố an toàn và bảo mật thông tin ngay từ những bước đầu. 

    Máy móc thiếu cảm tính. Suy cho cùng, các hệ thống máy móc chỉ hoạt động dựa trên thông số và dữ liệu có sẵn. Đa số các hệ thống dù có hiện đại cũng chưa sở hữu đầy đủ những chức năng nhận thức của con người như trực giác, sự đồng cảm hay tư duy chiến lược. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng, máy móc và công nghệ sẽ chỉ là công cụ giúp tối ưu hóa nguồn lực và hỗ trợ việc đưa ra quyết định mà thôi.

    Quy trình chuyển đổi kỹ thuật số khá tốn kém. Việc thiết lập hệ thống quản lý nguồn nhân lực công nghệ cao có thể tốn nhiều chi phí và thời gian, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ với ngân sách cơ sở hạ tầng hạn chế. 

    Việc kết hợp ý thức và tư duy của con người kết hợp với khả năng phân tích dữ liệu và tính toán thống kê của  máy móc sẽ mang lại hiệu quả cao hơn trong quản trị nhân sự nói riêng và quản trị doanh nghiệp nói chung. Công nghệ là tương lai và sẽ là một khoản đầu tư xứng đáng cho các doanh nghiệp trong việc phát triển lâu dài. 

    Nguồn:

    [1] e-HRM – Business Jargons

    [2] Thống kê về trải nghiệm của ứng viên, 2021 – Zety

    [3] Ứng dụng của trí tuệ nhân tạo trong quy trình tuyển dụng, 2018 – Emerald Insights

    [4] Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản trị nhân sự , 2018 – IBM

    Ba Sao khởi động chương trình phúc lợi lương mới cùng GIMO

    Posted on by GIMO TEAM

    HÀ NỘI, Việt Nam – 5 Tháng 8, 2021  

    Ngày 5/8/2021, GIMO và Ba Sao, công ty tiên phong lĩnh vực gia công thực phẩm, với hơn 14 năm kinh nghiệm, đã cùng tổ chức thành công sự kiện khởi động chương trình nhận lương linh hoạt cùng GIMO: “GIMO ngay – Lương về tay”. Sự kiện trực tuyến đã diễn ra với gần 60 người tham dự bao gồm các đại diện Ban lãnh đạo (BLĐ) của Ba Sao và GIMO. 

    GIMO đã chính thức trở thành đối tác của Ba Sao, cung cấp chương trình phúc lợi lương mới, cho phép đội ngũ CBNV Ba Sao có thể nhận phần lương đã kiếm được trong tháng trước ngày trả lương một cách thuận tiện và nhanh chóng, thông qua ứng dụng di động GIMO bất cứ khi nào có nhu cầu. 

    “Từ góc nhìn của ban lãnh đạo công ty, chúng tôi luôn mong muốn cập nhật thêm những chương trình phúc lợi mới nhằm cải thiện đời sống của anh chị em CBNV. Với GIMO, BLĐ mong muốn đồng hành của CBNV giải quyết các vấn để tài chính phát sinh trong cuộc sống, cùng hướng đến một cuộc sống chủ động và tích cực hơn” – Anh Nguyễn Ngọc Bách – Trường phòng Kiểm soát Nội bộ công ty Ba Sao phát biểu mở đầu sự kiện. 

    Tiếp nối chương trình, đại diện cho GIMO, Anh Nguyễn Văn Ngọc – Đồng sáng lập/Giám đốc Sản Phẩm chia sẻ: “Dịch bệnh vân tiếp diễn và ngày một phức tạp hơn, cuộc sống có nhiều xáo trộn, gây nên nhiều khó khăn trong cuộc sống của mỗi chúng ta. GIMO cùng BLĐ Ba Sao mong muốn được hỗ trợ đội ngũ của CBNV Ba Sao tốt nhất có thể, quyết tâm hạn chế tối thiểu những ảnh hưởng tiêu cực của đại dịch lên đời sống của mỗi nhân viên. Mong rằng toàn bộ CBNV có thể vững tâm vượt qua mùa dịch với chương trình phúc lợi lương mới cung cấp bởi GIMO.” 

    Với sự kiện lần này, CBNV cũng như đại diện BLĐ Ba Sao đã có cơ hội được tìm hiểu thêm về giải pháp của GIMO qua những phần chia sẻ và hỏi đáp cùng đại diện của GIMO. Một số đại diện đến từ Ba Sao cũng đã có cơ hội được trải nghiệm ứng dụng điện thoại của GIMO và chia sẻ trải nghiệm của mình. 

    “Tôi là một trong những người may mắn đã được trải nghiệm ứng dụng GIMO đầu tiên. Việc tải ứng dụng hay đăng ký tài khoản đều rất dễ dàng và thuận tiện. Giao diện trên ứng dụng cũng rất rõ ràng và dễ sử dụng” – Chị My – đại diện đến từ Ba Sao chia sẻ.  

    Trong thời kỳ ngành công nghiệp 4.0 phát triển mạnh mẽ, các doanh nghiệp đều có xu hướng sử dụng những nền tảng công nghệ để hỗ trợ tối ưu hoá quy trình cũng như nhằm đổi mới sáng tạo toàn diện cho doanh nghiệp. Với sự hợp tác lần này, GIMO cảm thấy vinh dự khi có thể cung cấp cho Ba Sao một giải pháp công nghệ mới, phù hợp với mục tiêu nâng cao phúc lợi cho đội ngũ CBNV, đặc biệt trong những thời điểm đầy biến động như hiện nay. 

    Về Ba Sao 

    Được thành lập từ tháng 01 năm 2005, TRISTAR với 03 đơn vị thành viên trực thuộc (Ba Sao, Trống Đồng, F&B) đã và đang ngày càng khẳng định được tên tuổi là một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ suất ăn công nghiệp và nhà hàng. Với đội ngũ 2,000 nhân sự, Ba Sao tự hào là đối tác tin cậy cung cấp suất ăn mỗi ngày cho các tập đoàn lớn đến từ nhiều quốc gia như: Nhật Bản, Châu Âu, Hàn Quốc, Đài Loan… với các thương hiệu danh tiếng như: Honda, Yamaha, Panasonic, Hoya, Samsung, LG, Kyocera….

    Tìm hiểu thêm về công ty Ba Sao tại đây.

    Về GIMO  

    GIMO là một trong những công ty tiên phong tại Việt Nam trong mảng EWA (Chi lương linh hoạt) cho các doanh nghiệp và người lao động. Công ty được thành lập vào năm 2019 bởi các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính và công nghệ. Với 2/3 dân số trong độ tuổi lao động của Việt Nam không có tài khoản ngân hàng hoặc không thể tiếp cận với các dịch vụ tài chính, GIMO mong muốn có thể tạo ra sự khác biệt thông qua sức mạnh của công nghệ. 

     

    Thông Tin Liên Lạc  

    Hotline: 1900 232 360  

    Email: [email protected] 

    Làm sao để bắt đầu quản lý tài chính cá nhân?

    Posted on by GIMO TEAM

    Hướng dẫn “nhập môn” để quản lý tài chính cá nhân hiệu quả. 

    Nâng cao sức khỏe tài chính là một trong những mục tiêu phổ biến nhất mà bất cứ ai trong độ tuổi lao động cũng mong muốn hướng đến. Điều này không chỉ dừng lại ở việc cố gắng gia tăng thu nhập, mà còn phụ thuộc phần lớn ở việc quản lý tài chính cá nhân, nghĩa là sử dụng tốt nhất nguồn tiền mà bạn đang có. 

    Thế nào là quản lý tài chính cá nhân? 

    Theo các định nghĩa phổ biến trên thế giới, quản lý tài chính cá nhân là việc có hiểu biết nhất định về tình hình tài chính hiện tại, nhằm tối ưu hóa việc sự dụng ngân sách cho hiện tại và tương lai. Nghĩa là, có kế hoạch cho nguồn tiền thu và chi sao cho hiệu quả nhất, đạt được các mục tiêu tài chính ngắn và dài hạn. 

    Lý do vì sao một người trưởng thành, đã đi làm nhiều năm nhưng vẫn chưa thể có bất kỳ khoản tiết kiệm nào? Và bạn có tin rằng, một người khác với cùng mức lương đó, khi áp dụng quản lý tài chính cá nhân hiệu quả, không những hoàn trả được số tiền nợ mà còn nhanh chóng tích lũy và mua được nhà, xe? Câu trả lời chính là ở cách mỗi cá nhân quản lý tài chính. Có sức khỏe tài chính tốt không chỉ giúp bạn tiến gần hơn tới các mục tiêu về vật chất, mà còn mang đến sự an tâm, chủ động và hạnh phúc trong cuộc sống. 

    Các bước cơ bản của quản lý tài chính cá nhân  

    Để đạt được mục tiêu khỏe mạnh về tài chính, có những nguyên tắc chung về việc xây dựng và quản lý tài chính cá nhân có thể áp dụng với đại đa số người lao động nói chung: 

    1. Đặt mục tiêu

    Khi lựa chọn mục tiêu cho ngắn hạn và dài hạn, mục tiêu nên thực tế và phù hợp với thu nhập của người lao động. Để cụ thể hóa và điều chỉnh phù hợp với lao động Việt Nam, lộ trình cơ bản của việc đặt mục tiêu đặt chính có thể được chia thành:  

    • Ổn định: Ở giai đoạn này, mục tiêu cơ bản của quản lý tài chính là còn được gọi là “tự do tài chính”, theo đó, người lao động có khả năng chi trả đầy đủ các khoản chi phí cố định và chi phí sinh hoạt mà không gặp bất cứ khó khăn nào, có một khoản tiền dự phòng đủ để chi trả cho một số chi phí phát sinh bất ngờ như ốm đau, tại nạn,…). Do đó, ưu tiên ở giai đoạn này là kiểm soát chi phí và linh hoạt hóa dòng tiền. Mục tiêu này phụ hợp với những người lao động mới đi làm, hoặc lao động phổ thông với mức thu nhập không quá cao so với mức sống cơ bản. 
    • Tiết kiệm: Sau khi đã ổn định về tài chính, mục tiêu tiếp theo thường được đặt ra là gia tăng nguồn tiền nhàn rỗi và tích lũy. Người lao động nên bổ sung thêm các mục tiêu về an toàn tài chính lâu dài như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm sức khỏe. Đồng thời ưu tiên mục tiêu tiết kiệm dài hạn. 
    • Đầu tư: Khi các mục tiêu trên đã được đảm bảo, người lao động nên đặt mục tiêu đầu tư để gia tăng thu nhập thu động – tức thu nhập được tạo ra ngoài công việc chính. Các hình thức đầu tư phổ biến ở Việt Nam bao gồm: chứng khoán, trái phiếu, vàng, bất động sản. 

    2. Lên kế hoạch và lựa chọn phương pháp quản lý 

    Một số phương pháp quản lý tài chính cá nhân phổ biến bao gồm: 

    • Phương pháp 50/30/20: 50% Chi tiêu thiết yếu, bắt buộc; 30% Chi phí linh hoạt; 20% Tiền tích lũy (bởi Elizabeth Ann Warren và Amelia Warren Tyagi) 
    • Phương pháp 6 chiếc lọ: Lọ 1 – Chi tiêu thiết yếu (55%); Lọ 2 – Tiết kiệm dài hạn (10%); Lọ 3 – Quỹ giáo dục (10%): Lọ 4 – Hưởng thụ (10%); Lọ 5 – Quỹ đầu tư tài chính (10%); Lọ 6 – Quỹ từ thiện (5%) (bởi T.Harv Eker) 
    • Sổ Kakeibo vận hành trên 4 câu hỏi: Bạn có bao nhiêu tiền? Bạn muốn tiết kiệm bao nhiêu tiền? Bạn sẽ tiêu bao nhiêu tiền? Bạn sẽ làm gì để cải thiện? (bởi Motoko Hani) 

    3. Kiên trì theo dõi và theo sát kế hoạch 

    Sau khi lựa chọn được phương pháp và lên kế hoạch, điều quan trọng nhất tạo nên sự hiệu quả của quản lý tài chính cá nhân là ở việc kiên trì thực hiện kế hoạch đã đề ra. Một trong những giải pháp cho điều này bao gồm: 

    • Chia ngân sách thành các phần nhỏ theo kế hoạch ban đầu, để riêng vào các tài khoản, hoặc các ngăn ví khác nhau 
    • Sử dụng các ứng dụng hỗ trợ theo dõi tài chính, đặt thông báo để nhắc nhở việc ghi chép mỗi ngày vào cùng một khung giờ 
    • Sử dụng ứng dụng ghi chú trong điện thoại; hoặc sử dụng excel và cài đặt công thức tính toán tự động 

    4. Đánh giá và điều chỉnh 

    Sau một thời gian sử dụng các phương pháp quản lý tài chính, để biết được mức độ hiệu quả thực tế, mỗi cá nhân cần so sánh kết quả chi tiêu cuối tháng so với kế hoạch đề ra từ đầu tháng, từ đó cân nhắc các điều chỉnh cho phù hợp. Ví dụ, đầu tháng bạn đặt mục tiêu tiết kiệm 10%, thực tế cuối tháng chỉ tiết kiệm được 5%, vậy lý do đến từ việc bạn không tuân theo kế hoạch ban đầu và lạm chi, hay do mục tiêu chưa hợp lý. Ngược lại nếu cuối tháng bạn vẫn còn dư ngân sách và tiết kiệm được 15% thu nhập, khi đó bạn nên cân nhắc tăng thêm mục tiêu tiết kiệm cho tháng sau. 

    Từ những thông tin cơ bản trên, bạn đã sẵn sàng để lên dây cót cho kế hoạch tài chính cá nhân hiệu quả và bền vững! 

    GIMO x Mobicast: Nâng cao phúc lợi người lao động với nền tảng chi trả lương linh hoạt

    Posted on by GIMO TEAM

    Giới thiệu
    Nhằm đảm bảo và nâng cao phúc lợi cho toàn thể cán bộ công nhân viên, đội ngũ quản lý nhân sự của Mobicast luôn thúc giục bản thân, không ngừng tìm kiếm những giải pháp mới. Tuy vậy, với những lựa chọn hiện còn đang hạn chế, họ chưa thể tìm thấy một phương án tối ưu cho đến khi biết tới GIMO. Bắt đầu từ năm 2020, GIMO hợp tác với Mobicast nhằm áp dụng nền tảng EWA (Chi trả lương linh hoạt), bổ sung một khoản phúc lợi tài chính mới cho toàn thể cán bộ công nhân viên. 

    Những khó khăn

    Tại Việt Nam, EWA vẫn còn là một khái niệm khá mới mẻ, chưa được nhiều doanh nghiệp biết đến, Mobicast là một trong số đó. Lần đầu biết đến nền tảng chi trả linh hoạt của GIMO, ban giám đốc Mobicast chưa thể đánh giá kết quả đạt được trên thực tế khi sử dụng dịch vụ này. Không chỉ vậy, việc triển khai có thể sẽ tốn nhiều thời gian và ngân sách của bộ phận nhân sự. 

    Giải pháp của GIMO

    Để đảm bảo rằng không chỉ ban quản lý mà toàn bộ nhân viên của Mobicast hiểu đúng và đầy đủ về GIMO cũng như cách sử dụng ứng dụng, GIMO đã lên kế hoạch và triển khai một buổi ra mắt sản phẩm mới cho đội ngũ nhân viên của Mobicast. Kết thúc sự kiện, GIMO cũng đã chuẩn bị một bộ câu hỏi ngắn gọn để khảo sát về trải nghiệm với ứng dụng trên điện thoại cũng như mục đích sử dụng GIMO của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Ngoài ra GIMO còn thu thập một số cảm nhận của người dùng từ các anh chị thuộc phòng ban nhân sự của Mobicast.

    Kết quả 
    69% người dùng sử dụng GIMO khi có nhu cầu tiền mặt khẩn cấp. Lí do phổ biến nhất để người dùng sử dụng dịch vụ của GIMO là để thanh toán những khoản chi phí đột xuất. Ngoài ra, trên tổng số những người thực hiện khảo sát, 38% dùng GIMO để thanh toán nợ thẻ tín dụng và 31% để đầu tư tài chính cá nhân. Số liệu cho thấy phần lớn các cán bộ nhân viên của Mobicast đều có những gánh nặng tài chính trong cuộc sống thường ngày.

    Trung bình, mỗi nhân viên thực hiện bốn yêu cầu thanh toán trên ứng dụng của GIMO mỗi tháng. Trên thực tế, dịch vụ chi trả lương linh hoạt đã giúp giảm bớt phần nào gánh nặng tài chính cho người lao động. Ngoài ra, tất cả những người được khảo sát đều đồng ý rằng GIMO sẽ giúp họ giải quyết vấn đề tài chính khẩn cấp.

    100% người dùng có trải nghiệm tích cực sử dụng GIMO. Với đánh giá trung bình của ứng dụng đạt 4.31/5, phần lớn người dùng cảm thấy ứng dụng dễ sử dụng và giao dịch được thực hiện tương đối nhanh chóng. Chị Dung, một trong những nhân viên của Mobicast đã sử dụng GIMO trong 6 tháng qua, cho biết GIMO đã giúp giải quyết một số vấn đề tài chính một cách nhanh chóng và thuận tiện. Chị cũng đã giới thiệu GIMO cho bạn bè, đồng nghiệp của mình và họ cũng đưa ra những phản hồi khá tích cực.

    Khảo sát của GIMO đã chứng minh việc cung cấp dịch vụ chi trả lương linh hoạt là một trong những giải pháp có thể giúp cải thiện đời sống của nhân viên. Gánh nặng về tài chính là vấn đề không của riêng ai và giải pháp đến từ GIMO sẽ phần nào giúp người lao động tránh được những tình huống bất trắc, cũng như quản lí tài chính cá nhân tốt hơn.

    Về Mobicast

    Mobicast là một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực nhà mạng di động ảo (MVNO), có trụ sở tại Việt Nam. Với định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, nhóm Mobicast tập trung vào nghiên cứu và thiết kế các giải pháp viễn thông và công nghệ hữu ích cho người dùng, hướng tới trải nghiệm thân thiện với người dùng và hiệu suất tối ưu.

    Về GIMO

    GIMO cung cấp cho các doanh nghiệp giải pháp công nghệ giúp nâng cao phúc lợi tài chính của nhân viên bằng nền tảng chi trả lương linh hoạt. Được thành lập vào năm 2019, GIMO là một trong những công ty fintech tiên phong của Việt Nam trong lĩnh vực EWA (chi trả lương linh hoạt), cung cấp cho người lao động khả năng nhận được khoản lương họ đã kiếm được trước ngày trả lương cuối tháng.

    GIMO App và website đã ra mắt phiên bản hoàn toàn mới!

    Posted on by GIMO TEAM

    HÀ NỘI, VIỆT NAM – 06/07/2021

    Nhằm nâng cao trải nghiệm của người dùng cũng như bổ sung thêm nhiều kiến thức và thông tin bổ ích, GIMO đã nâng cấp ứng dụng cũng như website của mình. 

    Những điều gì đang chờ đón bạn trên phiên bản :

    • Giao diện hoàn toàn mới, thân thiện với người dùng
    • Thao tác nhận luơng dễ dàng hơn
    • Bảng cộng hiển thị số ngày làm việc thực tế trên ứng dụng

     

    Website mới của GIMO không chỉ có một diện mạo hoàn toàn mới mà còn có đa dạng những nội dung thú vị để bạn có thể khám phá và cùng tương tác. 

    • Nền tảng. Cùng tìm hiểu mọi thông tin chi tiết về GIMO cũng như cách mà khách hàng có thể tích hợp GIMO với hệ thống quản trị hiện tại.
    • Doanh nghiệp. Trải nghiệm bảng tính hoàn toàn mới để thấy được GIMO giúp các doanh nghiệp tối ưu hoá ngân sách quản trị nhân sự như thế nào. 
    • Người lao động. Tìm hiêu thêm về các giải pháp của GIMO dành cho người lao động cũng như những trải nghiệm thực tế của họ khi sử dụng GIMO. 
    • Góc nhìn. GIMO đã bổ sung thêm một thư viện tin tức được cập nhật thường xuyên cũng như những bài blog đa dạng chủ đề và giàu kiến thức. 
    • Về GIMO. Hiểu rõ hơn về đội ngũ lãnh đạo cũng như sứ mệnh và tầm nhìn của GIMO trong tương lai. 
    • Liên hệ. Đừng quên cập nhật những tin tức mới nhất của GIMO qua các kênh mạng xã hội Facebook và LinkedIn. 

    GIMO hy vọng có thể mang lại những trải nghiệm tốt nhất đến với bạn. Vui lòng liên hệ với chúng tôi nếu bạn còn thắc mắc cần giải đáp. 

    Thông tin liên hệ 

    Hotline: 1900 232 360  

    Email: [email protected] 

    10 chỉ số đo lường hiệu quả quản lý nguồn nhân lực

    Posted on by GIMO TEAM

    Nguồn nhân lực là tài sản đáng giá nhất của mỗi doanh nghiệp 

    Không doanh nghiệp nào có thể thành công nếu thiếu đi yếu tố con người. Nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ mang lại cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh mà còn giúp doanh nghiệp có thể phát triền một cách bền vững và lâu dài [1]. Dù bạn là Giám đốc Marketing, Giám đốc Tài chính hay bất kỳ giám đốc nào, nhiệm vụ đầu tiên và quan trọng nhất vẫn là quản lý và dẫn dắt phòng ban của mình. Để làm được điều này, mọi giám đốc đều nên có kiến thức căn bản về cách quản lý nguồn nhân lực. 

    Theo một nghiên cứu của PWC, 93% các nhà quản lý hiểu được tầm quan trọng của việc tuyển dụng tài năng mới cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, 61% trong đó vẫn chưa làm gì để thực hiện hoá điều này [2]. Một trong những lý do chính dẫn đến hiện trạng này là vì đa số các giám đốc và chủ doanh nghiệp không phải chuyên gia trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. 

    Phân tích và đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực  

    Các phân tích hiệu quả sử dụng những công cụ và kỹ thuật nhằm đánh gía về chất lượng và số lượng từ các số liệu được thu thập từ đội ngũ cán bộ công nhân viên. Từ đó đội ngũ quản lý có thể đưa ra những nhận xét và phán đoán phù hợp có các kế hoạch trong tương lai [3]. Khi được sử dụng một các hợp lý và hiệu quả, các chỉ số HR là một công cụ vô cùng hiệu quả để giải quyết các vấn đề liên quan đến quản trị nguồn nhân lực như tỷ lệ nghỉ việc cao hay qui trình tuyển dụng gặp nhiều khó khăn [4]. 

    Các chỉ số cơ bản bạn nên biết 

    Dưới đây là 10 chỉ số đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực có thể cho bạn một cái nhìn tổng thể về hiện trạng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình:

    Chi phí tuyển dụng trên đầu người: Chi phí được dành ra để tuyển một nhân sự mới. Chỉ số này được tính bằng cách: tổng chi phí chia cho tổng số nhân sự được tuyển trong một thời gian nhất định 

    Tỷ lệ nhận việc: số lượng thư mời nhân sự được gửi chia cho số người nhận việc 

    Chi phí đào tạo trên đầu người: tổng chi phí đào tạo chia cho tổng số nhân sự 

    Tỷ lệ hoàn thành khoá học: tổng số nhân sự hoàn thành một khoá đào tạo hoặc khoá học chia cho tổng số nhân sự tham gia 

    Sự hài lòng của nhân viên: phần trăm nhân sự sẵn sàng giới thiệu doanh nghiệp của bạn cho một người bạn  

    Số ngày nghỉ trung bình: tổng số ngày nghỉ của nhân sự trong một khoảng thời gian nhất định, không bao gồm ngày nghỉ phép. 

    Mô hình 9 box: các nhân sự được chia thành 9 nhóm khác nhau dựa trên hiệu quả công việc và năng lực. Mô hình này cho phép đội ngũ quản lí có thể theo dõi và kiểm soát chất lượng công việc của nhân sự theo các nhóm trình độ và năng lực khác nhau 

    Tỷ lệ nghỉ việc: tổng số nhân viên nghỉ việc trong một khoảng thời gian nhất định chia cho tổng số nhân sự hiện tại 

    Chi phí quản lí trên đầu người: tổng ngân quỹ doanh nghiệp sử dụng cho việc quản lý nguồn nhân lực chia cho tổng số nhân sự hiện có  

    Tỷ suất hoàn vốn: chênh lệch giữa số tiền doanh nghiệp bỏ ra cho các phần mềm quản trị nguồn nhân lực và lợi nhuận hoặc chi phí được cắt giảm nhờ có những phần mềm đó 

    Các chỉ số nhân sự được liệt kê ở trên sẽ giúp bạn có được một cái nhìn tổng quan về hiện trạng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, có vô số những thước đo khác, cung cấp góc nhìn chuyên sâu hơn, tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của mỗi doanh nghiệp. 

    Nguồn:

    [1] Nghiên cứu về quản lý nguồn nhân lực và tác động của nó đối với hoạt động của doanh nghiệp, 2020 – International Journal of Engineering and Management Research

    [2] Thách thức và những sự thích ứng trong quản trị nguồn nhân lực, 2014 – PwC

    [3] Quản trị nhân sự trong daonh nghiệp: Vai trò, cơ hội và thách thức, 2020 – Shivam Tomar and Mamta Gaur

    [4] Tại sao nhà quản lí nhân sự cần hiểu các chi số đo lường hiệu quả nguồn nhân lực, 2020 – Learn Hub

    Nâng cao hiệu suất làm việc của người lao động

    Posted on by GIMO TEAM

    Theo dự báo của Tổng Cục Thống Kê dân số, Việt Nam vẫn sẽ sở hữu tỉ lệ “vàng” với phần lớn người dân thuộc độ tuổi lao động (từ 15-65 tuổi) cho đến năm 2039 [1]. Tuy có nguồn nhân lực dồi dào, xong chất lượng nguồn nhân lực nhìn chung vẫn đang ở mức khá thấp so với các nước trong khu vực. Được đánh giá bởi Ngân Hàng Thế giới, chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam đạt mức 3,79 điểm (trên thang điểm 10), xếp hạng thứ 11 trong số 12 quốc gia được khảo sát tại châu Á [2].

    Có thể nói, đây là một trong những nguyên do chính khiến các doanh nghiệp Việt Nam chưa thể đạt hiệu suất lao động cao và tốc độ phát triển nhanh chóng. Bài toán được đặt ra cho các doanh nghiệp là làm thế nào để cải thiện chất lượng nguồn năng lực, nâng cao hiệu suất của người lao động nói riêng và doanh nghiệp nói chung. 

    Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của người lao động 

    Hiệu suất làm việc được đánh giá dựa trên kết quả công việc, thời gian thực hiện công việc và những tài nguyên được sử dụng để tạo ra kết quả đó. Hay nói cách khác, một người lao động có hiệu suất làm việc cao sẽ có thể cho ra kết quả công việc có chất lượng, trong thời gian ngắn nhất và sử dụng tối thiểu những tài nguyên cần thiết. Được phân tích bởi Joseph Prokopenko trong cuốn “Cẩm nang về hiệu suất lao động”, hai nhân tố quyết định hiệu suất làm việc của một con người là: ý chí/mong muốn (“the will to do”) và năng lực (“the ability to do”) [3]. Bạn sẽ làm việc vô cùng năng suất và đạt được hiệu quả công việc tốt nếu có được cả hai nhân tố này. 

    Những “công cụ” doanh nghiệp có thể sử dụng để gia tăng hiệu suất làm việc của người lao động 

    Định hướng nghề nghiệp rõ ràng. Hãy cùng trao đổi thẳng thắn cùng người lao động, làm rõ mong muốn và mục tiêu của cả hai bên. Với một lộ trình rõ ràng và minh bạch, hiểu rõ được điểm đến và những cơ hội trước mắt, người lao động có thể tập trung làm việc hơn, loại bỏ những sự ngờ vực về một tương lai không rõ ràng trong công việc. Ngoài ra, việc có định hướng cụ thể cũng giúp người lao động có cảm giác gắn kết và an toàn hơn với công việc hiện tại. 

    Cơ hội cho người lao động được tham gia lên kế hoạch và đưa ra quyết định. Được tham gia vào những buổi thảo luận chung sẽ giúp người lao động cảm thấy ý kiến của bản thân được tôn trọng. Không những vậy, được đóng góp trực tiếp vào mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp sẽ giúp cho người lao động cảm thấy có trách nhiệm hơn với công nghiệp của mình, cảm nhận rõ hơn những ảnh hưởng của sự phát triển của doanh nghiệp. 

    Chế độ khen thưởng, động viên kịp thời. Chế độ khen thưởng trong mỗi doanh nghiệp có thể bao gồm cả tài chính (phụ cấp, lương thưởng,…) và phi tài chính (quà, phiếu mua hàng, bằng khen,…) tuỳ theo ngân quỹ của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, trên thực tế, điều quan trọng hơn cả không phải là những gì người lao động được nhận, mà là khi nào. Việc khích lệ và động viên ngay sau khi mỗi lần đạt được một kết quả tốt sẽ tạo nên cho người lao một phản xạ trong tiềm thức. Trong quá trình làm việc, họ sẽ nghĩ vô thức nghĩ đến việc nếu làm tốt sẽ được thưởng, một động lực tích cực thúc đẩy họ cố gắng hơn.  

    Văn hoá học trong doanh nghiệp. Ngoài những khoá đào tạo kiến thức truyển thống, doanh nghiệp có thể cân nhắc tạo điều kiệu cho người lao động có lựa chọn được thuyên chuyển qua các phòng ban khác nhau. Có cơ hội được tiếp xúc và làm việc với đa dạng các chức năng khác nhau trong một doanh nghiệp sẽ cho người lao động một cái nhìn tổng quát hơn về bộ máy vận hành, học hỏi được những bộ kĩ năng toàn diện hơn. Ngoài ra, đây cũng là cơ hội tốt để những người lao động có thể thấu hiểu những khó khăn của nhau, giảm thiểu xung đột trong công việc trong tương lai. 

    Mỗi doanh nghiệp trong mỗi hạng ngạch sẽ có những đặc thù khác nhau, đòi hỏi nguồn nhân lực cần những kĩ năng và kến thức chuyên môn tương ứng. Doanh nghiệp nên đầu tư nghiên cứu chuyên sâu  những phương pháp gia tăng hiệu suất lao động  dành riêng cho ngành nghề kinh doanh của mình để tối ưu hoá không chỉ hiệu suất của người lao động mà của toàn doanh nghiệp.

    Nguồn

    [1] Việt Nam hết thời kỳ cơ cấu dân số “vàng” từ năm 2039, 2020 – Báo Đầu Tư Online 

    [2] World Bank: Việt Nam xếp 11/12 nước khảo sát về chất lượng nhân lực, 2016 – Viet Times

    [3] Sổ tay quản lí hiệu suất lao động – Joseph Prokopenko

    Mô hình chủ động nhận lương linh hoạt tại Việt Nam

    Posted on by GIMO TEAM

    Trong những năm qua, người lao động ở Mỹ, Úc và các quốc gia Châu Âu đã được tiếp cận với mô hình chủ động nhận lương linh hoạt (Earned Wage Access – EWA), cho phép nhân viên nhận được thu nhập trước ngày trả lương hàng tháng của công ty. Giải pháp này đã nhanh chóng mang lại những tác động tích cực đến cuộc sống của người lao động và ngày càng trở nên thịnh hành hơn ở các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam. 

    Mô hình chủ động nhận lương linh hoạt thường được chào đón nhanh chóng khi tiếp cận với các thị trường mới. Bởi trên thực tế, các khoản chi phí có thể phát sinh bất cứ lúc nào, trong khi phần lớn người lao động chỉ được trả lương một lần/tháng. Cùng đọc bài viết dưới đây để có cái nhìn chi tiết hơn về tiềm năng của mô hình chủ động nhận lương linh hoạt tại Việt Nam! 

    Thị trường 50 triệu lao động với những hạn chế trong việc tiếp cận các dịch vụ tài chính 

    Tính đến quý I năm 2021, Việt Nam có gần 50 triệu người trong độ tuổi lao động và có việc làm, chiếm khoảng 51% tổng dân số. Việt Nam đang trong thời kỳ dân số vàng với sự thịnh vượng về số lượng dân lực lao đồng dồi dào, tuy nhiên, mức sức khỏe tài chính thấp đang làm hạn chế chất lượng cuộc sống của người lao động. 

    Theo một báo cáo năm 2018 của Ngân hàng Thế giới, có đến 69% người Việt Nam không có tài khoản ngân hàng, nghĩa là họ chưa được tiếp cận với bất kỳ dịch vụ tài chính chính thức nào. Tình hình đang được cải thiện đáng kể với 63% người dân có tài khoản ngân hàng (theo Tổng cục Thống kê Việt Nam cuối 2019). Tuy nhiên, để đưa tỷ lệ này lên 80% vào năm 2025 theo mục tiêu tài chính toàn diện của Chính phủ thì cần có những giải pháp tức thời để nâng cao mức độ tiếp cận dịch vụ tài chính cho người lao động Việt Nam. 

    Giái pháp chủ động ứng lương linh hoạt có thể giúp thu hẹp khoảng cách đó. Khi được trao quyền chủ động kiểm soát tiền lương mà mình đã làm ra, người lao động Việt nam phần nào có thể cải thiện được cảnh “làm đồng nào, xào đống ấy”. Giải pháp đột phá này giúp người lao động Việt Nam quản lý tài chính cá nhân tốt hơn và tiến gần tới tài chính toàn diện. 

    Thị trường rộng mở cho những đổi mới về công nghệ 

    Các giải pháp công nghệ đang phát triển vô cùng mạnh mẽ tại Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính. Theo một báo cáo của Fintech News Singapore, số lượng các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ tài chính của Việt Nam đã tăng gấp ba lần từ năm 2017 đến năm 2020, nhận được 4,6 tỷ đô la vốn đầu tư trong vòng 5 năm qua.

    Với tỷ lệ đóng góp của nền kinh tế số chiếm khoảng 5% GDP của cả nước vào năm 2019, Việt Nam đang nổi lên như một nền kinh tế số phát triển nhanh chóng ở khu vực Đông Nam Á. Do đó, mức độ tiếp xúc với Internet và các giải pháp kỹ thuật số ở Việt Nam đã và đang được mở rộng, giúp cho những giải pháp số mới, như giải pháp chủ động nhận lương linh hoạt, đến gần hơn với người dùng cuối cùng.

    Mô hình chủ động nhận lương linh hoạt được cung cấp trên các ứng dụng dành cho thiết bị di động, cũng là yếu tố tương thích với hành vi của người dùng Việt Nam – quốc gia được xếp hạng trong top 10 nước sử dụng điện thoại thông minh nhiều nhất trên thế giới theo thống kê từ Statista vào tháng 5 năm 2021. 

    Thị trường với tư duy cởi mở về việc nhận lương linh hoạt 

    Nhìn lại cách đây vài năm, khi khái niệm nhận lương linh hoạt mới xuất hiện tại một số quốc gia trên toàn thế giới, hầu hết mọi người đều ngạc nhiên với ý tưởng mới mẻ này. Tuy nhiên, một số công ty ở Việt Nam đã cho phép nhân viên của họ gửi yêu cầu được nhận lương sớm tới bộ phận nhân sư. Mặc dù quy trình này còn thủ công, đòi hỏi nhiều giấy tờ và khá mất thời gian, nó vẫn có thể cho thấy trong tư duy cởi mở của người Việt Nam đối với hình thức này. Khi được kết hợp với yếu tố công nghệ, giải pháp chủ động nhận lương linh hoạt sẽ giải quyết được không rất nhiều bài toán của chủ doanh nghiệp, cũng như giúp giảm bớt khó khăn tài chính của người lao động Việt Nam. 

    Mô hình chủ động nhận lương linh hoạt tại Việt Nam đang nhận được sự quan tâm tích cực từ phía nhà đầu tư và doanh nghiệp. Trong tương lai gần, phúc lợi chủ động nhận lương linh hoạt dự kiến sẽ tạo điều kiện cho sự thay đổi lớn về phương thức trả lương và cuộc sống của người lao động. 

    Nguồn:

    [1] Thông cáo báo chí về tình hình lao động, việc làm quý I/2021 – Tổng Cục Thống Kê Việt Nam

    [2] Dân số Việt Nam –  danso.org 

    [3] Dân số độ tuổi trưởng thành và độ phủ sóng của các dịch vụ ngân hàng, 2018 – Euromonitor, World Bank, Bain và Temasek   

    [4] Sự phát triển của ngân hàng điện tử nhằm thúc đẩy thanh toán không sử dụng tiền mặt – Thời Báo Tài Chính Việt Nam 2019  

    [5] 80% dân số ở độ tuổi trưởng thành sẽ có tài khoản ngân hàng, 11/2020 – Báo Lao Động   

    [6] Fintech News Singapore   

    [7] Tương lai của thị trường công nghệ tài chính tại Đông Nam Á, 7/2020. – Dealroom 

    [8] e-Conomy SEA 2019 – Google, Temasek, Brain & Company   

    [9] Statista

    Tài chính toàn diện là gì và lợi ích mà nó đem lại?

    Posted on by GIMO TEAM

    Tài chính toàn diện (Financial Inclusion) từ lâu đã là một chủ để được quan tâm nhiều trên thế giới. Từ năm 2013, Tổ chức Ngân hàng thế giới (WB) đã đặt ra một mục tiêu tài chính chiến lược vào năm 2020 (Universal Financial Access 2020). Theo đó, vào năm 2020, tất cả người trưởng thành trên thế giới đều có thể mở các tài khoản, để lưu trữ, nhận và gửi thanh toán bằng các công cụ điện tử.  

    Tại Việt Nam, vào cuối năm 2020, chính phủ Việt Nam cũng đã công bố tầm nhìn tài chính chiến lược quốc gia rằng vào năm 2025, ít nhất 80% người trưởng thành đều sẽ có tài khản tại ngân hàng hoặc các tổ chức tài chính chính thống khác.  

    Vậy Financial Inclusion là gì? 

    Financial Inclusion (FI), tạm dịch là tài chính toàn diện. 

    Theo tổ chức Ngân hàng thế giới (WB), tài chính toàn diện được hiểu là khả năng các cá nhân, doanh nghiệp có thể tiếp cận và sử dụng các sản phẩm, dịch vụ tài chính hữu ích với một mức phí hợp lý. Trong đó, các sản phẩm và dịch vụ tài chính bao gồm giao dịch, thanh toán, tiết kiếm, tín dụng, bảo hiểm; và phải được cung cấp một cách có trách nhiệm và lâu dài. 

    Có thể tiếp cận với tài chính toàn diện qua các kênh nào?

    Các công ty Fintech đóng một vai trò ngày càng quan trọng hơn trong việc thúc đẩy phát triển tài chính toàn diện. Với lợi thế của yếu tố công nghệ, các công ty Fintech liên tục đổi mới, sáng tạo, tích hợp cùng các tổ chức tài chính chính thống, các đối tác tiêu dùng, tiện ích; mang các dịch vụ tài chính với tính ứng dụng cao và chi phí hợp lý tới nhiều đối tượng với những mức thu nhập khác nhau trong xã hội.  

    Tài chính toàn diện mang lại những lợi ích, tác động tích cực đến sự phát triển kinh tế, xã hội, đặc biệt hướng lợi ích đến các đối tượng có năng lực tài chính trung bình thấp và dễ bị tổn thương. 

    Bản thân tài chính toàn diện không phải mục tiêu cuối cùng mà là một công cụ để thúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội. Các nghiên cứu cho thấy những người lao động đã tham gia vào hệ thống tài chính có khả năng bắt đầu và mở rộng kinh doanh, đầu tư vào giáo dục, quản lý rủi ro và đối phó với các cú sốc tài chính tốt hơn.

    1. Xoá đói giảm nghèo 

    Cơ hội tiếp cận với các dịch vụ tài chính: tiết kiệm, tín dụng, bảo hiểm và nhiều các quỹ tài chính, tổ chức tài chính chính thống,… mang lại cho người lao động thu nhập trung bình và thấp có nhiều lựa chọn với mức chi phí hợp lý, nhằm giải quyết các vấn đề tài chính các nhân; giảm thiểu rủi ro rơi vào bẫy tín dụng đen, gây ảnh hưởng tiêu cực lên cuộc sống nói chung và tài chính cá nhân nói riêng. 
    2. Giảm bất bình đẳng giới trong xã hội

    Tài chính toàn diện mang lại khả năng tiếp cận với các dịch vụ tài chính và các cơ hội tài chính, tạo điều kiện để nâng cao năng lực tài chính, địa vị, thu nhập cho mọi người bất kể giới tính. Từ đó góp phần rút ngắn khoảng cách giới, bình đẳng trong cộng đồng.     
    3. Tạo điều kiện cho mọi người có khả năng và công cụ để quản lý và tiết kiệm tiền của họ

    Với sự hỗ trợ đắc lực của yếu tố công nghệ, việc tiếp cận và sử dụng với nhiều dịch vụ tài chính an toàn, đảm bảo, mở ra cho cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ các cơ hội tiết kiệm và đầu tư an toàn. Chủ động trọng việc sử dụng nguồn vốn để tái đầu tư, góp vốn, kinh doanh.
    4. Trang bị các kỹ năng và kiến thức để đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn

    Tài chính toàn diện trang bị cho các cá nhân, tổ chức các kiến thức về tài chính để có thể đưa ra những quyết định đầu tư, tiết kiệm và tiêu dùng thông minh cũng như khả năng lên kế hoạch quản lý tài chính để ngày càng xây dựng được một sức khoẻ tài chính vững vàng hơn trong tương lai cho cá nhân và cho doanh nghiệp.