Một doanh nhân 14 tuổi khởi nghiệp cùng dự án dạy nghề cho người nghèo. Một thanh niên 18 tuổi đã được xứng tên trong danh sách 100 người có tầm ảnh hưởng nhất thế giới, bình chọn bởi tạp chí The Times – trong những năm vừa qua, các đầu báo liên tiếp xuất hiện hình ảnh của Gen Z [1].
Những thế hệ tiền nhiệm đều đã có cơ hội được tạo nên dấu ấn của bản thân, còn giờ đây là thời khắc để Gen Z toả sáng.
Gen Z là ai?
Gen Z (sinh từ 1997-2009) là thế hệ sinh ra và lớn lên trong thời đại công nghệ số, chưa một lần biết đến điện thoại có dây hay màn hình vô tuyến đời cũ [2].
Nhờ có cơ hội được tiếp cận thuận tiện và nhanh chóng với nguồn thông tin vô hạn trên mạng internet, Gen Z đã biết cách học hỏi và thích nghi vô cùng nhanh chóng. Nhờ vậy mà Gen Z mới sở hữu khả năng học hỏi và và thích ứng vượt trội.
Gen Z chốn công sở
Thế nào là một môi trường làm việc lý tưởng cho Gen Z?
Sự linh hoạt. Chứng kiến những bước tiến vượt bậc của công nghệ và sự ra đời của những mô hình kinh doanh mới, Gen Y và Gen Z có khả năng thích ứng linh hoạt với biến động. Vì vậy, họ cũng kỳ vọng nhà tuyển dụng có thể cung cấp những chế độ, mô hình làm việc linh hoạt [3].
Sức khỏe thể chất và tinh thần. Theo khảo sát của Gallup năm 2020, Gen Z muốn làm việc cho những doanh nghiệp có thể đảm bảo sức khỏe thể chất và tinh thần của người lao động [4]. Trên thực tế, tình trạng làm việc quá sức, tự tạo áp lực cho bản thân không phải mong muốn của bất kỳ ai. Tuy nhiên, chỉ có Gen Z dám nói lên suy nghĩ của mình với nhà tuyển dụng.
Sự dung hòa giữa công việc và cuộc sống. 42% những người thuộc Gen Z ưu tiên sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống hơn những phúc lợi khác [5]. Trưởng thành giữa cuộc suy thoái kinh tế từ 2007 – 2009 và những biến động khác như COVID 19, Gen Z đã cảm nhận được khó khăn của người lao động. Vì vậy, họ nhận ra trong cuộc sống còn có nhiều khía cạnh khác quan trọng không kém công việc.
Làm sao để “chiều lòng” Gen Z
Gen Z chiếm gần 30% dân số thế giới [6]. Phần lớn trong số đó đã và đang gia nhập thị trường lao động. Vậy làm sao để chiêu mộ thành công những nhân tài Gen Z?
Trở nên linh hoạt hơn. COVID 19 đã mở ra xu hướng làm việc linh hoạt, khởi đầu với mô hình làm việc từ xa. Cùng với đó, mô hình chi và nhận lương linh hoạt cũng là một phúc lợi tài chính đang lên, giúp người lao động chủ động nhận trước một phần thu nhập tích lũy trong tháng.
Nâng cao sức khỏe người lao động. Theo khảo sát của Harvard Business Review, 98% các nhà lãnh đạo có kế hoạch mở rộng những phúc lợi người lao động hiện có, ưu tiên những chương trình mà người lao động cảm thấy thiết thực nhất như hỗ trợ con nhỏ, phúc lợi sức khỏe cho cha mẹ già hay những phúc lợi nâng cao sức khỏe tinh thần [7].
Tạo môi trường làm việc cân bằng. Gen Z đã có sẵn trong mình kỹ năng làm sao để dung hòa giữa công việc và cuộc sống. Điều họ cần chính là sự ủng hộ từ doanh nghiệp, đáp ứng mong muốn ấy bằng sự tôn trọng sự riêng tư hay những phúc lợi nghỉ dưỡng mới.
Tuy rằng, việc này có thể phần nào đi ngược lại mong muốn phát triển nhanh trong thời gian ngắn của các doanh nghiệp. Nhưng về lâu dài, những vấn đề như làm việc quá sức hay mất động lực làm việc sẽ được giảm bớt, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển một cách bền vững hơn.
Gen Z đang đưa ra định nghĩa mới về những tiêu chuẩn nơi làm việc cho cho mọi doanh nghiệp và người lao động. Là một thế hệ người trẻ tài năng và độc đáo, các nhà tuyển dụng cần sớm làm quen với lực lượng lao động dồi dào này.
Nguồn
[1] https://www.theatlantic.com/sponsored/allstate/getting-gen-z-primed-to-save-the-world/747/
[2] https://www.pewresearch.org/fact-tank/2019/01/17/where-millennials-end-and-generation-z-begins/
[3] https://deloitte.wsj.com/articles/millennials-gen-zs-prioritize-flexibility-01628013560
[4] https://www.businessinsider.com/millennials-versus-gen-z-workplace-trends-flexibility-work-life-balance-2021-11
[5] https://finance.yahoo.com/news/42-gen-z-prioritize-life-161927571.html
[6] https://www.weforum.org/agenda/2021/03/gen-z-unemployment-chart-global-comparisons/
[7] https://hbr.org/2021/04/the-pandemic-is-changing-employee-benefits
